深圳家具行業(yè)侯克鵬秘書(shū)長(zhǎng)在< 2010年家具行業(yè)形勢(shì)分析會(huì)>指出:家具行業(yè)2010年全國(guó)家具產(chǎn)值約為8000億，汽車(chē)產(chǎn)值是2萬(wàn)億。按照家具產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度，中國(guó)家具產(chǎn)值到2015年將超出2萬(wàn)億，有望超越現(xiàn)在的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。面對(duì)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，盡管近幾年家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但是與國(guó)外先進(jìn)家具企業(yè)相比,我們差距依舊很大!  

    從家具行業(yè)的工業(yè)裝備水平來(lái)看，裝備和凈水平來(lái)看，大部分的家具企業(yè)尚處于工業(yè)化的初級(jí)階段，沒(méi)有進(jìn)入中級(jí)階段。但是很多的先進(jìn)制造業(yè)，像電子、科技、信息，像我們的IT很多的制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了工業(yè)化的中高級(jí)階段，但是家具制造業(yè)基本上停留在初級(jí)階段，基本還都是以“手工+半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)”這種混合式的生產(chǎn)方式，你們想想是不是。真正進(jìn)入到純工業(yè)化就是家具生產(chǎn)像歐洲很多的大品牌完全用數(shù)字化和信息化集現(xiàn)代工業(yè)體系于一體的全自動(dòng)的生產(chǎn)，我們中國(guó)目前一家都沒(méi)有。在我們深圳做得比較好的一個(gè)是紅蘋(píng)果，基本上能跨越裝備的初級(jí)階段。第二個(gè)可能就是富之島，我看富之島的設(shè)備是花了6千多萬(wàn)引進(jìn)了很多大型的生產(chǎn)設(shè)備。但是信息化這一塊尚未跟上，只是停留在全自然生產(chǎn)。興利也在引進(jìn)這種全自動(dòng)的生產(chǎn)設(shè)備。從工業(yè)裝備水平和工藝，你看你裝備不夠你工藝想達(dá)到什么樣的程度很難，因?yàn)槭止ご_實(shí)很難控制。 

     家具行業(yè)的分銷(xiāo)和物流水平基本停留在100年前的美國(guó).像紅星、吉盛偉邦、月星這種大的賣(mài)場(chǎng)，在美國(guó)就是1900年前后就有了，在美國(guó)的東部和北部由于產(chǎn)區(qū)比較發(fā)達(dá)所誕生的大賣(mài)場(chǎng)，中國(guó)現(xiàn)在基本上停留在這么一個(gè)水平,甚至沒(méi)有分銷(xiāo)商，基本都是工廠(chǎng)直接對(duì)著經(jīng)銷(xiāo)商，沒(méi)有分銷(xiāo)的體系。為什么我們的家具產(chǎn)業(yè)做不大因?yàn)槲覀儧](méi)有大的家居市場(chǎng)，沒(méi)有大的分銷(xiāo)商就沒(méi)有大的經(jīng)銷(xiāo)商，沒(méi)有大的經(jīng)銷(xiāo)商就創(chuàng)造不出大的市場(chǎng)，沒(méi)有大的市場(chǎng)就不會(huì)有大的物流，沒(méi)有大的物流就不可能有大的消費(fèi)，最后是沒(méi)有大的生產(chǎn)。家具行業(yè)的物流基本上停留在運(yùn)輸?shù)膶用�，人們往往講“物流就是運(yùn)輸”，實(shí)際上物流是分銷(xiāo)過(guò)程中一個(gè)總體的解決方案，從集中采購(gòu)到分銷(xiāo)、到配送，到最后安裝把垃圾收回來(lái)，在西方整個(gè)完成這么一個(gè)閉環(huán)，這是一個(gè)完整的物流服務(wù)。最大的特點(diǎn)是信息化，現(xiàn)在我們要想知道貨發(fā)到哪里去基本上是打電話(huà)問(wèn)司機(jī)、問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商，在很多的行業(yè)可以基本做到每一天在每時(shí)每刻都在屏幕上看到貨在哪里，是工廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)上還是經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)里還是在車(chē)上，一清二楚的。所以說(shuō)目前家具行業(yè)賣(mài)場(chǎng)流通水平還處于一個(gè)較低端的水平。 

    家具行業(yè)面臨信息化應(yīng)用不足的挑戰(zhàn) .企業(yè)完全用到ERP的信息化資源全程管理的深圳企業(yè)一個(gè)都沒(méi)有，最多就是一個(gè)MRPII，停留在制造層面的信息化管理，有的是在局部的銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)。這樣就對(duì)企業(yè)的后續(xù)成長(zhǎng)帶來(lái)很大的問(wèn)題，信息化跟不上就意味著生產(chǎn)能力不可能提升，因?yàn)槿�靠人工管。一個(gè)工廠(chǎng)在做1-2個(gè)億的時(shí)候尚且可以，等做到像美克的這種程度40-50個(gè)億的時(shí)候，信息化跟不上，采購(gòu)的原料放到哪里這么多貨品分都分不清。當(dāng)年美克美家上第一個(gè)店的時(shí)候花了2千萬(wàn)買(mǎi)了一個(gè)美國(guó)很著名的連鎖軟件，沒(méi)買(mǎi)軟件的時(shí)候那么幾萬(wàn)件貨連數(shù)都點(diǎn)不清，現(xiàn)在信息化系統(tǒng)上來(lái)以后每時(shí)每刻都能夠查到貨物的去向。 

    家具行業(yè)面臨設(shè)計(jì)創(chuàng)新與知識(shí)純量增長(zhǎng)不足的挑戰(zhàn) 。家具行業(yè)的設(shè)計(jì)水平基本停留在二次開(kāi)發(fā)的階段，原創(chuàng)的很少，包括我們的設(shè)計(jì)。這就是為什么每年的科隆展會(huì)和米蘭展會(huì)這么多的企業(yè)家這么踴躍去參加，干什么？說(shuō)好聽(tīng)的看流行趨勢(shì)，說(shuō)不好聽(tīng)的拿一點(diǎn)款回來(lái)二次開(kāi)發(fā)。所以真正有獨(dú)立個(gè)性的東西不多，家具研發(fā)院許院長(zhǎng)這樣的產(chǎn)品戰(zhàn)略專(zhuān)家,會(huì)幫助一些企業(yè)開(kāi)發(fā)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，這對(duì)于中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)的變革將會(huì)起到極大地推動(dòng)作用。

    知識(shí)水平和技術(shù)水平的提高是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ).再看看家具行業(yè)勞動(dòng)力的教育水平，為什么工廠(chǎng)大家都感覺(jué)到人難請(qǐng)，不是人難請(qǐng)，是家具行業(yè)的教育、福利、制造業(yè)水平?jīng)]有升級(jí)，富士康為什么不難請(qǐng)？華為為什么不難請(qǐng)？目前很多家具企業(yè)給基礎(chǔ)員工所提供的必要的生活、娛樂(lè)和文體設(shè)施基本沒(méi)有，最多弄一個(gè)籃球場(chǎng)打打籃球，要知道現(xiàn)在社會(huì)進(jìn)步了，老板和管理者的需求農(nóng)民工或者是普通工人都有，老板和管理者也唱卡拉OK員工也想唱，老板和管理者想喝酒員工也想喝。從管理的角度、從企業(yè)主的角度有沒(méi)有考慮到怎么幫他們創(chuàng)造美好的生活條件，對(duì)于美好生活的追求不分中高低等，所有人都有追求。如果制造業(yè)不改變目前的現(xiàn)狀，可能以后招人會(huì)更難。為什么？很多人逐漸都從事服務(wù)業(yè)了，農(nóng)村現(xiàn)在都鼓勵(lì)土地向大戶(hù)集中，農(nóng)村集約化生產(chǎn)，現(xiàn)在很多的農(nóng)村把一個(gè)村的地給一個(gè)人了，然后國(guó)家給你錢(qián)讓你買(mǎi)農(nóng)機(jī)具，買(mǎi)農(nóng)機(jī)具不是像以前的那樣買(mǎi)小四輪，現(xiàn)在是鼓勵(lì)買(mǎi)大型的農(nóng)機(jī)具機(jī)械化生產(chǎn)，國(guó)家補(bǔ)貼30%，比如買(mǎi)一個(gè)大馬力的拖拉機(jī)，一個(gè)大馬力的拖拉機(jī)一天可以耕十場(chǎng)地相當(dāng)于一萬(wàn)平方米，用人的話(huà)一天連幾分地都耕不上。為什么國(guó)家對(duì)農(nóng)機(jī)具大量補(bǔ)貼？就是鼓勵(lì)農(nóng)村的工業(yè)化大機(jī)械化生產(chǎn)，把閑置人口解脫出來(lái)讓他們走到小城鎮(zhèn)里面去，便于消費(fèi)、便于城市化。這些人在農(nóng)村解脫出來(lái)了會(huì)不會(huì)到家具行業(yè)？首選絕對(duì)是服務(wù)業(yè)，雖然是低端的服務(wù)業(yè)，但是按腳也好、按摩也好，也有空調(diào)，在酒店做服務(wù)員做領(lǐng)班也有空調(diào)，那也叫白領(lǐng),畢竟在工廠(chǎng)還叫藍(lán)領(lǐng)。

    家具產(chǎn)業(yè)鏈將由過(guò)去自然集聚向有效集聚過(guò)渡。如果制造業(yè)要想好起來(lái)，我們確實(shí)整體水平也要提高。尤其是產(chǎn)業(yè)鏈20多年來(lái)，中國(guó)家具企業(yè)一直保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，目前全國(guó)已開(kāi)成廣東順德、四川成都、江蘇蠡口和北京香河四大分銷(xiāo)中心。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，中國(guó)即將形成3個(gè)新興家具中心：武漢、西安、昆明。目前我們家具行業(yè)有五大制造基地四大分銷(xiāo)中心,這些都是自然集聚而成. 自然積聚面臨產(chǎn)業(yè)配套不齊全,原有的家具主要產(chǎn)區(qū)面臨產(chǎn)業(yè)鏈完善的挑戰(zhàn),，因此新型家具產(chǎn)業(yè)園集制造、商貿(mào)、物流、園區(qū)社會(huì)于一體的產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)模式將成為產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo),新型產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展區(qū)將在全國(guó)形成。

    中國(guó)金鼓城·中部家具產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)地處武漢漢川,占據(jù)天時(shí)地利人和 ,響應(yīng)新型家具產(chǎn)業(yè)園建設(shè)新趨勢(shì),為東部沿海及本地家具產(chǎn)業(yè)的有利轉(zhuǎn)移與提升，以家居產(chǎn)業(yè)文化為核心，以家具產(chǎn)品生產(chǎn)為主，配套商業(yè)居住，科研、展覽、教育培訓(xùn)綜合發(fā)展，具有綜合性物流倉(cāng)儲(chǔ)及分銷(xiāo)功能，其他功能完善，配套基礎(chǔ)設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)美的新型家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度：承接?xùn)|部沿海及本地家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移制造、分銷(xiāo)和展示中心。按照規(guī)劃，金鼓城·中部家具產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)將發(fā)展成為集制造、物流、商貿(mào)、園區(qū)社會(huì)于一體的新型家具產(chǎn)業(yè)園，形成新型的工業(yè)化、集約化、配套化、商貿(mào)物流于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈園區(qū)。

    中國(guó)金鼓城·中部家具產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)的四大功能分區(qū)以商業(yè)貿(mào)易片區(qū)為核心，包含物流倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、園區(qū)社會(huì)區(qū)及工業(yè)制造區(qū)。各區(qū)功能明確，體現(xiàn)一定的靈活性原則，并充分考慮了用地的兼容性。從規(guī)劃建設(shè)角度：通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工，以核心企業(yè)為驅(qū)動(dòng)，中間與配套企業(yè)聯(lián)動(dòng)，物流和集中分銷(xiāo)為橋梁，商貿(mào)展示一體化，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈。
    
    （1）商業(yè)貿(mào)易片區(qū)

    本規(guī)劃商業(yè)貿(mào)易區(qū)位于園區(qū)核心，川劉路兩側(cè)，園區(qū)社會(huì)和工業(yè)區(qū)之間，片區(qū)面積約67.43萬(wàn)m2，占整個(gè)產(chǎn)業(yè)園的土地面積的7.03%，規(guī)劃上尊重用地的自然肌理，沿規(guī)劃道路呈組團(tuán)式布局。在商業(yè)貿(mào)易部分，主要規(guī)劃三個(gè)部分：綜合商業(yè)、品牌街、貿(mào)易城。

    （2）園區(qū)社會(huì)片區(qū)
    
    園區(qū)社會(huì)包含居住、生活服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。其中，生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，為園區(qū)家具產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)和技術(shù)支持的服務(wù)性企業(yè)和技術(shù)平臺(tái)，包括產(chǎn)業(yè)相關(guān)的教育科研；生活服務(wù)業(yè)，為整個(gè)園區(qū)提供生活性服務(wù)，為內(nèi)部員工提供物質(zhì)和精神多方面服務(wù)的綜合性生活設(shè)施。

    園區(qū)社會(huì)規(guī)劃在園區(qū)西側(cè)，毗鄰民樂(lè)河。片區(qū)面積約192.26萬(wàn)m2，其中生產(chǎn)服務(wù)業(yè)占地面積11.25萬(wàn)m2，占園區(qū)社會(huì)面積的5.85%。生活型服務(wù)業(yè)占地面積為181.01萬(wàn)m2，占園區(qū)社會(huì)面積的94.15%。同時(shí)結(jié)合園區(qū)的發(fā)展情況，園區(qū)社會(huì)中可以專(zhuān)門(mén)拿出相應(yīng)地塊來(lái)建設(shè)總部基地。

    （3）物流倉(cāng)儲(chǔ)片區(qū)

    本規(guī)劃將物流倉(cāng)儲(chǔ)片區(qū)分為采購(gòu)物流、分銷(xiāo)物流、配送物流、發(fā)展備用四個(gè)部分。采購(gòu)物流：為入園的企業(yè)提供一個(gè)原材料集中采購(gòu)的平臺(tái)。生產(chǎn)制造型企業(yè)，只需要建立生產(chǎn)制造的過(guò)程倉(cāng)即可，可以大面積節(jié)省原材料倉(cāng)庫(kù)和成品堆放倉(cāng)庫(kù)。分銷(xiāo)物流：為入園企業(yè)提供一個(gè)供應(yīng)800km半徑范圍內(nèi)的品牌產(chǎn)品的批發(fā)和分銷(xiāo)平臺(tái)。配送物流服務(wù)于園區(qū)商貿(mào)，輻射漢川周邊及大武漢城市圈，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確及時(shí)的貨物裝配及送達(dá)。物流倉(cāng)儲(chǔ)片區(qū)緊鄰武荊高速和蝦民路，片區(qū)面積約80.42萬(wàn)m2，占產(chǎn)業(yè)園總面積的8.39%，主要是為園區(qū)生產(chǎn)、生活服務(wù)的采購(gòu)物流、分銷(xiāo)物流和配送物流。其中，采購(gòu)物流用地31.15萬(wàn)m2，配送物流用地12.44萬(wàn)m2，分銷(xiāo)物流用地24.12萬(wàn)m2。 。

    （4）工業(yè)制造片區(qū)

    根據(jù)研究集聚發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)園區(qū)結(jié)構(gòu)要求，工業(yè)制造片區(qū)將吸引核心企業(yè)、中間企業(yè)、輔助企業(yè)進(jìn)入。

    園區(qū)開(kāi)發(fā)能否吸引外部資源很大程度上取決于能否提出一流的開(kāi)發(fā)理念。開(kāi)發(fā)能否實(shí)現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三贏(yíng)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，規(guī)劃首當(dāng)其沖，而且需要不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新、深化，在開(kāi)發(fā)中檢驗(yàn)、貫徹落實(shí)。除了四大功能區(qū),根據(jù)金鼓城的地理特征規(guī)劃建成一個(gè)“水綠交融”的生態(tài)園區(qū)。為了使其更具有活力，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)將境外自然生態(tài)保護(hù)與堤內(nèi)人工生態(tài)修復(fù)結(jié)合，使其成為一個(gè)濃縮自然，多樣的綠化生態(tài)系統(tǒng)。    

    在交通上，園區(qū)通過(guò)川劉路向南延伸即與漢川市新城區(qū)相接，向東南方向延伸即到達(dá)漢川經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。在發(fā)展方向上，漢川市新城區(qū)將沿川劉路向北發(fā)展，其東向漢川經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展，而中國(guó)金鼓城·中部家具產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)的向南發(fā)展正好與漢川市區(qū)對(duì)接，向東南發(fā)展則與漢川經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)對(duì)接。在水系景觀(guān)上，通過(guò)民樂(lè)河、漢北河、汈汊湖、漢江、幸福渠等水系連接，形成區(qū)域水系統(tǒng)，未來(lái)可通過(guò)水系連接各個(gè)景觀(guān)節(jié)點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)接上，園區(qū)與漢川市區(qū)及其經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)形成產(chǎn)業(yè)鏈上的互補(bǔ)與供求關(guān)系。 

    深圳家具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃偉業(yè)先生坦稱(chēng)，沿海城市土地資源緊張，用工成本也要高，但為什么很多企業(yè)當(dāng)時(shí)選擇在沿海建廠(chǎng)？一個(gè)重要的原因，企業(yè)需要產(chǎn)業(yè)鏈配套。他舉個(gè)例子，在金鼓城園區(qū)，企業(yè)不需要自己投資建設(shè)板材切割設(shè)備和也不需要投資建設(shè)油漆噴涂車(chē)間，還有很多諸如包邊、打孔等等很多環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)外包，不僅投資額度大幅度減少，還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)原材料的零庫(kù)存，資金的使用效率也大大提高。這騰出來(lái)的資金和精力，企業(yè)可以用來(lái)專(zhuān)心做品牌、做設(shè)計(jì)、做終端等高附加值環(huán)節(jié)，這樣以來(lái)，企業(yè)的盈利能力就會(huì)大大提高。

    澳洲樹(shù)熊涂料董事長(zhǎng)陳秀祥告訴記者，在意大利的家具產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，家具生產(chǎn)分工很細(xì)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的廠(chǎng)商只做自己最擅長(zhǎng)的事情。陳秀祥說(shuō)，他看到許多跟自己合作多年的老客戶(hù)都簽約入駐金鼓城園區(qū)，他也有信心。他還即興贈(zèng)送金鼓城園區(qū)一句話(huà)，“金鼓城，我看行”。

    入駐企業(yè) 李先生說(shuō)：“擁有這樣的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)輻射能力，金鼓城被定位成中部家具產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，既是產(chǎn)地型產(chǎn)業(yè)園，也是銷(xiāo)地型產(chǎn)業(yè)園，生產(chǎn)和物流成本大幅降低，消費(fèi)市場(chǎng)強(qiáng)力覆蓋，這就是入駐家具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”這種培育產(chǎn)業(yè)集群，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，讓已經(jīng)簽約入駐金鼓城·中部家具產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)的企業(yè)主們感受到強(qiáng)大的誘惑。    多年來(lái)一直被招工難和用工難所困擾的深圳家具企業(yè)老板陳先生對(duì)金鼓城項(xiàng)目提出的園區(qū)社會(huì)理念非常認(rèn)同，“工廠(chǎng)不應(yīng)該再是一堵圍墻，員工的吃喝拉撒、工作生活都被圈在一起，現(xiàn)在出生80后的員工跟以前不一樣了，他們需要交流，需要精神層面的溝通。為什么會(huì)有富士康的‘12跳’？說(shuō)實(shí)話(huà)，從硬件上講，富士康的員工住宿、食堂、娛樂(lè)設(shè)施等沒(méi)有幾家工廠(chǎng)比得上�！� 

    金鼓城項(xiàng)目的園區(qū)社會(huì)規(guī)劃將傳統(tǒng)的生產(chǎn)工廠(chǎng)和生活區(qū)相對(duì)區(qū)隔，讓員工從車(chē)間下班出來(lái)可以融入到社區(qū)、街區(qū)，可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的交流。“有了好的生活環(huán)境，滿(mǎn)足了精神層面的需求，員工們才能安心在工廠(chǎng)上班。這有效的規(guī)避了我們家具企業(yè)未來(lái)發(fā)展中可能出現(xiàn)的招工難、用工難等問(wèn)題�！�

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